Coaching professionnel pour cadres & managers | Acoach
Emploi, carrière, transitions professionnelles, création ou développement d'une entreprise
Philippe Lazzarotto
Coaching de managers et de cadres : réussir les transitions professionnelles pour développer un leadership durable Dans un environnement professionnel en constante évolution, les managers et les cadres sont confrontés à des défis de plus en plus complexes. Prise de poste managériale, changement d’organisation, évolution de carrière, réorganisation interne ou perte de sens au travail … Lire la suite
Vers la Performance Maximale Une approche intégrée de coaching, alliant coaching professionnel et coaching mental, vise à préparer de manière globale. En cultivant à la fois des compétences pratiques, des qualités professionnelles et un mental robuste, les individus se donnent toutes les chances de réussir. Comme les sportifs qui s’entraînent pour atteindre des performances de pointe, … Lire la suite
Mieux anticiper les changements Tant d’exemples sont là pour montrer que les meilleurs experts se sont trompés dans les prévisions qu’ils faisaient. Au point de dire, selon la formule consacrée qu’un expert c’est quelqu’un qui est capable de vous expliquer le lendemain pourquoi il s’est trompé la veille? Peut-être pas car certains sont quand même … Lire la suite
Gérer les fins de carrière La notion de fin de carrière est très variable en fonction de multiples facteurs qui sont interdépendants. De multiples études ont pu montrer par exemple les effets des politiques de gestion de l’emploi (ou du non emploi) des personnes de + de 55 ans sur les pratiques des entreprises et … Lire la suite
Les enjeux contradictoires des managers Depuis le début des années 1980, l’émergence de la gestion par objectifs, et les systèmes de rémunération variable associés, ont contribué à favoriser la rentabilité de court terme mais cela s’est fait souvent au détriment d’une vision partagée, du développement de la coopération et de l’intelligence collective. Les clients citoyens et … Lire la suite
Les principes de base du coaching professionnel C’est le module Coaching d’équipe de la formation CESA2 d’HEC Paris qui m’a paru le plus intéressant et je voudrais partir du coaching individuel pour en parler. Ce dernier consiste à aider une personne à trouver ses propres solutions pour résoudre un problème (professionnel en général) à partir … Lire la suite
L’intérêt de cette approche pour le coaching d’équipe Pour moi, l’une des approches les plus opératoires du coaching d’équipe est celle développée par Will SCHUTZ dans « The Human Element[1]». Elle distingue trois grandes phases de développement de l’intelligence collective au sein de groupes dont la finalité est de créer de la valeur et de résoudre … Lire la suite
Les dimensions humaines composantes essentielles du métier d’ingénieur Lors de mes études d’ingénieurs à l’INSA de Lyon, j’ai appris à résoudre des problèmes scientifiques très compliqués, en mathématiques, en physique ou en chimie, puis j’ai exercé différentes fonctions en management d’équipes techniques, en technico-commercial, marketing opérationnel , marketing stratégique, développement durable, RSE et Ressources humaines … Lire la suite
Le coaching professionnel de développement permet d’adapter les compétences individuelles et collectives des entreprises pour maintenir et développer leur performance dans la durée. Nous avons en particulier envisagé quelques nouvelles compétences clés nécessaires pour faire face à la complexité et l incertitude des contextes professionnels. Capacité d’agir dans un monde complexe et global Capacité … Lire la suite
Critères de choix d’un coach professionnel S’il paraît que la tendance naturelle est de choisir un coach qui nous ressemble, cela n’est pas toujours la façon la plus efficace d’apprendre à voir les choses différemment et donc de progresser si tel est votre objectif. Il n’en demeure pas moins qu’il existe différents styles de coaching et qu’il … Lire la suite