Mieux anticiper les changements Tant d’exemples sont là pour montrer que les meilleurs experts se sont trompés dans les prévisions qu’ils faisaient. Au point de dire, selon la formule consacrée qu’un expert c’est quelqu’un qui est capable de vous expliquer…
Gérer les fins de carrière La notion de fin de carrière est très variable en fonction de multiples facteurs Politiques institutionnelles Pratiques des entreprises Aspects culturels qui sont interdépendants. De multiples études ont pu montrer par exemple les effets des…
Les enjeux contradictoires des managers Depuis le début des années 1980, l’émergence de la gestion par objectifs, et les systèmes de rémunération variable associés, ont contribué à favoriser la rentabilité de court terme mais cela s’est fait souvent au détriment d’une…
Les principes de base du coaching professionnel C’est le module Coaching d’équipe de la formation CESA2 d’HEC Paris qui m’a paru le plus intéressant et je voudrais partir du coaching individuel pour en parler. Ce dernier consiste à aider une…
L’intérêt de cette approche pour le coaching d’équipe Pour moi, l’une des approches les plus opératoires du coaching d’équipe est celle développée par Will SCHUTZ dans « The Human Element[1]». Elle distingue trois grandes phases de développement de l’intelligence collective au…
Les dimensions humaines composantes essentielles du métier d’ingénieur Lors de mes études d’ingénieurs à l’INSA de Lyon, j’ai appris à résoudre des problèmes scientifiques très compliqués, en mathématiques, en physique ou en chimie, puis j’ai exercé différentes fonctions en management…
Le coaching professionnel de développement permet d’adapter les compétences individuelles et collectives des entreprises pour maintenir et développer leur performance dans la durée. Nous avons en particulier envisagé quelques nouvelles compétences clés nécessaires pour faire face à la complexité…
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