Accompagner la reconfiguration des équipes

Les équipes se forment et disparaissent de plus en plus rapidement, les changements d’organisation, l’internationalisation et le turnover brassent les salariés au sein de l’entreprise.

Dans ces contextes qui peuvent être qualifiés de chaos management, les acteurs ne disposent que d’une partie des informations utiles. Ils interagissent en fonction de leurs représentations personnelles, de leurs enjeux particuliers et de leurs valeurs individuelles. Les processus de management et la culture de l’entreprise doivent alors permettre d’assurer la cohérence globale. Mais pour trouver du nouveau il faut aussi accepter de lâcher l’ancien c’est à dire savoir désapprendre pour apprendre. Un coaching d’équipes peut vous y aider.

Construire une vision partagée

Dans des contextes de changement et d’innovation rapides, il est essentiel de favoriser l’émergence, le maintien et le développement des compétences collectives.Elles constituent un facteur de différenciation et un avantage concurrentiel pour une entreprise.

Faire de la coopération et de l’intelligence collective un levier de performance

Vous aider

à redonner du sens aux équipes et améliorer les pratiques managériales

Vous accompagner

dans la conduite du changementde voséquipesouorganisations

Favoriser la coopération et le développement de compétences collectives

Une proposition de coaching d’équipe coconstruite